省十三次黨代會以來的五年，是西鋼爬坡過坎、攻堅克難，為奪取扭虧脫困全面勝利而奮斗的五年；是西鋼砥礪奮進、逐夢前行，開啟“強企富家”新征程的五年。面對鋼鐵行業(yè)深度調整、新冠肺炎疫情防控等前所未有的風險與挑戰(zhàn)，西鋼堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神，全面落實省委省政府的決策部署，大力推進深化改革，努力把各項工作做到極致，實現(xiàn)了從瀕臨死亡向穩(wěn)步發(fā)展的跨越。
為充分展示省第十三次黨代會以來西鋼改革發(fā)展新成就、新面貌，迎接省第十四次黨代會勝利召開，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，為全面奪取奪取扭虧脫困全面勝利營造良好的輿論氛圍，公司微信公眾號從即日起開設“喜迎黨代會 改革譜新篇”專欄，從黨的建設、深徹變革、管理提升、改善民生方面，推出綜合報道，展現(xiàn)過去五年西鋼各個方面新的進步和干部職工新氣象。
筑牢基礎 向管理提升要效益
對標找差、創(chuàng)新創(chuàng)效、體系建設、過程管控等等，五年來，西鋼圍繞企業(yè)管理做了大量工作，從生產經營的各個環(huán)節(jié)到組織架構的方方面面，大力推行全面精細化管理，取得了一系列突破，改革的深入推進為西鋼筑牢了高質量發(fā)展的基礎。
2020年8月22日，集團公司召開對標世界一流管理提升行動啟動會，早在此之前，西鋼就已經把對標提升行動與全面深化改革工作有機結合，抓住有利契機，成立集團公司、各子公司和分廠、職能部門多層面的領導小組及辦公室，建立工作機制，部署工作任務，明確責任分工和時間節(jié)點，制訂實施方案，統(tǒng)籌推進對標提升行動各項工作，結合業(yè)務板塊，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領域的34項具體任務，聚焦與一流企業(yè)之間存在的主要差距。
歷經近4年時間強力推動，西鋼與行業(yè)對標、與市場對標、與自身歷史最好水平對標，管理水平取得階段性成果。在資本運作上，建立了經營性資金和非經營性資金雙線專項管控制度，完成市場化債轉股工作，全面掌控融資倒貸時間節(jié)點，進一步提升資金使用效率；在思想上，全面樹立了全員過緊日子的理念，大力開展降費提效工作；在措施上，全力推進提升產能、降本增效、結構調整、創(chuàng)新創(chuàng)效，恢復造血功能；在風險防控上，建立價格管控機制，推行招標采購，規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時強化擔保、法律、安全、環(huán)保等經營風險管控。制度化、標準化、信息化的提升，使企業(yè)管理水平持續(xù)加強。對標提升以來，高爐日趨穩(wěn)定、電爐冶煉水平逐步邁向國內先進、轉爐產能得到有效釋放，“三大爐”各項指標的不斷提升，使公司在產量、質量、成本等方面不斷突破，取得了一些“以前想都不敢想”的成績，一大批制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題得以解決。
面對行業(yè)困局，擺在西鋼面前的問題，不只是來自行業(yè)形勢的下行，更有自身管理粗放、質量不穩(wěn)定等諸多問題，而改革以來實施的“精細管理”正是破解這些難題的“利器”。
精細管理的實施在公司制造單元顯現(xiàn)出了無可比擬的強大作用。在成本管控上，推行全面成本效益管理,按照“一切都以效益為先”的管理理念，強化成本管控，合理安排、科學組織生產經營活動；在質量提升上，一方面加強對作業(yè)現(xiàn)場的精準管理，制定各工序標準化操作指導書，全面提升操作人員業(yè)務水平；另一方面，充分發(fā)揮好技術質量職能部門的服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調作用，加強生產過程工序管理，前移質量管理重心，做到持續(xù)關注、動態(tài)跟蹤，確保各項技術質量工作落到實處。在設備維護上，通過采取細化管理制度、完善作業(yè)標準、落實管理責任等扎實舉措，不斷加強設備基礎管理、維保管理和運行管理，持續(xù)提高設備安全運行率，切實為生產節(jié)奏平穩(wěn)運行鑄實設備后盾。在產品研發(fā)上，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，對品種鋼和新產品加強精細管理，把精細化管理理念融入到新產品研發(fā)工作的每一個步驟中，創(chuàng)新開發(fā)出了一批技術含量高、附加值高、市場前景好的新品種。
深化改革以來，西鋼將打造規(guī)范的制度體系，作為提升基礎管理能力的核心內容來抓。2021年8月4日，集團公司下發(fā)了《關于開展管理制度“立改廢”工作的通知》，2022年1月10日，集團公司再次下發(fā)了《關于再次明確管理制度“立改廢”工作相關要求的通知》，短短的半年時間，公司各單位對規(guī)章制度進行了2次辨識清理，對不適應形勢發(fā)展需要、不符合管控模式及體制要求、管理作用逐步消失的制度進行了清理。近年來，按照《國企改革三年行動方案》的要求，西鋼對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面優(yōu)化整合，秉承權責對等、流程合理、簡潔有效的管理特點，構建起了既有集團層面的總體管理辦法，更涵蓋各業(yè)務流程的專項管理辦法的制度體系，管理制度的有效性和系統(tǒng)性進一步提高。
通過改革以來制度體系建設的不斷完善，西鋼各級領導干部思想政治素質、技術業(yè)務能力和工作實踐本領持續(xù)提升，公司上下齊抓共建、協(xié)調配套、方便快捷、高效運轉的制度優(yōu)勢，正在不斷地轉化為企業(yè)治理效能，為實現(xiàn)扭虧脫困，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面提供了重要支撐和保障。
省第十四次黨代會即將勝利召開，面對發(fā)展的新要求、新任務、新期望，西鋼將保持時不我待的拼勁，拿出咬定青山不放松的韌勁，在創(chuàng)新管理模式、提高企業(yè)內生動力上下功夫，把各項工作抓細抓嚴抓實，讓西鋼在國企改革的大環(huán)境中更有底氣、更有活力。
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