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 2022年，疫情的再次反復(fù)，使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展遭遇重創(chuàng)，雖然在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西鋼上下已經(jīng)對(duì)今年工作所要面臨的困難和挑戰(zhàn)有了心理準(zhǔn)備，也制訂了詳細(xì)的工作方案，采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，但鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，帶來(lái)全行業(yè)的巨大形勢(shì)壓力，仍超出了我們預(yù)期。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1-5月全國(guó)生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別為36086.8萬(wàn)噸、43501.6萬(wàn)噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)測(cè)，5月末中國(guó)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)為133.19點(diǎn)，環(huán)比由升轉(zhuǎn)降，下降6.83點(diǎn)，降幅為4.88%；同比下降10.88點(diǎn)，降幅為7.55%。在此種背景下，西鋼上半年非常艱難，整體經(jīng)營(yíng)效果不理想。目前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這樣的形勢(shì)挑戰(zhàn)，西鋼人怎么辦？

公司全體干部職工必須要直面挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，不斷突破創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)擺脫困境實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這樣才是我們西鋼人維護(hù)自身權(quán)益的正確選擇。

我們要直面當(dāng)前的困難挑戰(zhàn)，要對(duì)指標(biāo)的運(yùn)行變化有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)處在普遍的經(jīng)營(yíng)困難局面中，全行業(yè)的虧損面持續(xù)擴(kuò)大。近幾年，在全球疫情廣泛流行的大背景下，西鋼依靠?jī)?nèi)部改革能夠保持平穩(wěn)運(yùn)行，已屬不易。

同其他鋼鐵企業(yè)相比，西鋼存在著自身的不足，同先進(jìn)企業(yè)相比，我們的高附加值產(chǎn)品比例仍不高，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，“兩頭在外”和沉重的歷史包袱致使我們的成本遠(yuǎn)高于同行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)。外部形勢(shì)的壓力和自身的不利因素，必然對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)造成不利影響，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題。這是全行業(yè)的普遍情況，并非是一家企業(yè)的特例。內(nèi)部的不利因素，我們可以通過(guò)深化改革、完善工作等措施加以彌補(bǔ)，外部大環(huán)境不利條件，我們也可以通過(guò)自身提升工作水平進(jìn)行消化。因此，我們要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，利用一切手段，想盡一切辦法，全員行動(dòng)，胸懷大局，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，鍛造勇?lián)厝蔚恼婀Ψ?，增?qiáng)狠抓落實(shí)的硬本領(lǐng)。要善于抓總、抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)，變中求新、變中求進(jìn)，以過(guò)硬能力作風(fēng)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)觀念、問(wèn)題意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向，確保集團(tuán)公司決策部署得到創(chuàng)造性貫徹落實(shí)，以結(jié)果論英雄，用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效。

面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的波動(dòng)，不少職工也會(huì)產(chǎn)生思想上的波動(dòng)，這都是很正常的，這也反映出廣大職工都心系企業(yè)發(fā)展，也正因如此，我們才應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，廣大職工都心系企業(yè)，就會(huì)匯聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。我們要做好思想的引導(dǎo)和情緒的疏導(dǎo)工作，只要大家有了正確的認(rèn)識(shí)，就能團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)是職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想、獲得個(gè)人權(quán)益的保障，只有企業(yè)不斷發(fā)展，職工個(gè)人的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，每個(gè)西鋼人都有明確的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，每個(gè)人都想辦法做好自己的工作，每個(gè)人都努力完成自己的任務(wù)，企業(yè)必將獲得強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)前行的信心。

同時(shí)，我們要科學(xué)分析當(dāng)前的形勢(shì)，要透過(guò)指標(biāo)數(shù)值看到發(fā)展?jié)摿Α＝陙?lái)，西鋼著力于提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，通過(guò)大刀闊斧的深化改革不斷促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升，為近年來(lái)克服持續(xù)的外部形勢(shì)壓力，連年創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄起到了積極作用。這不僅是對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力支持，更對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)一步深化改革具有積極意義。三年的深化改革，為我們贏得了更多的市場(chǎng)用戶、供應(yīng)商以及資本運(yùn)作等各方面資源的有利機(jī)遇。對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)積極的能量積蓄。因此，我們應(yīng)該保持改革的信心。

當(dāng)前，無(wú)論我們身處何職，無(wú)論我們崗在何處，從上到下，從組織到個(gè)人，黨政工團(tuán)、干部職工要齊上陣、共出力，把降成本、提效益作為重中之重。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，抓好任務(wù)分解，做好行業(yè)對(duì)標(biāo)，細(xì)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要有檢查、有考核、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，倒逼各單位和部門(mén)敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創(chuàng)新事，迅速把成本降下來(lái)，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，增強(qiáng)公司產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，上有政策、下有對(duì)策，搞變通、打折扣、不落實(shí)，指標(biāo)長(zhǎng)期上不去，業(yè)績(jī)始終得不到改善的，要堅(jiān)決在干部考核中予以調(diào)整。只要我們能挖掘出企業(yè)方方面面的增效潛力，持續(xù)提升自身造血能力，外部再大的困難也無(wú)法壓垮西鋼的脊梁。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)定發(fā)展的信心。

西鋼在近60年的發(fā)展歷程中歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，近年又以百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，打響了深化改革、扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了很大提升。我們要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)持續(xù)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們要科學(xué)看待經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的波動(dòng)，不為數(shù)字的變化而迷茫，我們要立足崗位，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，看到發(fā)展的潛力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，披荊斬棘，做好三季度乃至下半年各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，為西鋼開(kāi)辟好新一輪深化改革之路。