近年來，西鋼集團公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，扎實推動安全生產專項整治三年行動，加快建立完善從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題的治本之策，著力推進安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化，有力促進全公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
“安全生產專項整治三年行動，不是走形式、走過場，而是要從根本上解決工業(yè)制造企業(yè)在安全生產方面存在的沉疴頑疾?！奔瘓F公司總經理助理曹小軍表示，為保證安全生產專項整治三年行動取得全面性、系統(tǒng)性、深層次的實際效果，2020年5月，集團公司安委會第一時間召開安全生產會議，研究制定了涵蓋13個專題69項內容的《西鋼集團公司安全生產專項整治三年行動總體方案》，并要求安全環(huán)保部門聯(lián)合宣傳部門深入宣傳三年行動背景、重大意義和重點任務措施，確保三年行動不走偏、不走樣。
為扎實開展安全生產專項整治工作，確保取得實效，集團公司黨委堅決貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”總要求，督促公司安委會成立綜合督查組，對各單位開展專項整治和落實各項任務措施情況進行綜合考評，分析評估活動情況，總結經驗做法，建立制度措施，制定完善推進落實的長效機制。各公司各單位按照行業(yè)特點將《方案》內容融入到本單位安全工作計劃，將開展安全生產專題、專項整治相關工作細化分解到日常工作當中，并作出具體安排，明確各部門和科室、工段、班組任務落實責任，在職工群眾中廣泛開展宣傳動員，努力營造全員參與安全生產專項三年行動的氛圍，為后續(xù)各項工作的推進打下思想基礎。
基礎不牢，地動山搖。安全生產專項整治三年行動中，集團公司從抓好安全生產制度建設入手，堅持“黨政同責、一崗雙責”的安全生產管理標準，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，根據新《安全生產法》、安全生產標準化、應急管理部6號令等相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，全面梳理、完善、修訂集團公司、股份公司各項安全生產規(guī)章制度76項，為各公司各單位推動落實安全生產主體責任提供了科學合理的制度保證。并通過建立安全生產“紅黑榜”考評機制和分管領導“任務清單”工作制度，每月對各單位安全生產過程管控效果、領導干部履職盡責和安全績效等方面進行綜合考評，實現(xiàn)了安全生產工作的量化考核。
落實安全生產專項整治三年行動，完善制度建設是基礎，不斷查漏補缺、治本攻堅、綜合治理是提升安全生產管理水平的有力手段。集團公司牢固樹立“隱患就是事故、安全生產沒有淡季”的工作理念，在查漏補缺方面，組建成立了由集團、股份兩級公司班子成員為組員的安全生產督導檢查小組，常態(tài)化深入生產一線專項督導檢查企業(yè)重大危險源、燃氣系統(tǒng)、高溫熔融金屬等16個方面內容，提出整改意見，限定整改時間，形成了從調研中發(fā)現(xiàn)問題、尋求規(guī)律，調研后謀劃工作、科學決策的安全生產管理工作局面；治本攻堅方面，實行領導干部24小時帶班值守工作機制，督促引導各級領導干部發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，對易引發(fā)事故的裝置、設備、場所、作業(yè)區(qū)域進行24小時值守，確保做到安全生產準備充分、反映迅速、處置有效的保障要求；綜合治理方面，積極利用先進科學技術，加大專項整治攻堅力度，全力解決一批長期困擾安全生產工作的重點難點問題，特別是對難以整改的一些“老大難”問題，通過召開論證會、現(xiàn)場推進會、技術支持、推廣有關地方和標桿企業(yè)經驗做法等方式方法，細化完善治理措施，推動安全生產“老大難”問題依規(guī)合法快速解決。
截至今年上半年，集團公司組織開展了庫房安全、鐵路運輸、定置管理、個體防護、生產設備等9類專項整治，累計發(fā)現(xiàn)隱患問題110項，完成整改79項，著力解決了一批事故多發(fā)環(huán)節(jié)和區(qū)域的突出問題，實現(xiàn)了安全隱患排查治理管控到位、應急處置保障有力。
在此次安全生產專項整治三年行動中，不單單要打下牢固的安全基礎，更需要進一步創(chuàng)新方式方法，全面提升安全工作的基本面。按照“把安全生產抓在經常、搞在日?！钡淖谥?，集團公司在做好警示教育、專題培訓、主題征文、知識競賽、應急演練等常規(guī)活動的基礎上，廣泛開展了形式多樣、主題鮮明的特色活動，進一步樹牢了干部職工安全生產意識。
“現(xiàn)在公司開展安全生產系列活動形式越來越多了，這讓我們基層一線的職工對安全生產有了更加深刻的認識和理解?！薄笆前?，就拿前期公司通過官方抖音賬號組織開展‘安全生產我承諾’短視頻征集比賽來說，不僅強化了對安全生產的崗位責任，而且也進一步提高了安全生產的主動性和自覺性?！薄瓉碜陨a一線的干部職工紛紛表示，自安全生產專項整治三年行動實施以來，集團公司通過創(chuàng)新開展“安全生產曝光臺”“安全生產啄木鳥”“企業(yè)風險掃描儀”“安全生產大講堂”“隱患排查顯微鏡”等載體活動，把學知識、查隱患、抓整改等日常性安全生產工作進行“包裝”，提升了安全生產的參與度和執(zhí)行力，促進了“人人學安全、人人懂安全”的格局形成。尤其在宣傳教育上，集團公司充分發(fā)揮新媒體平臺優(yōu)勢，利用公司微信公眾平臺、官方抖音賬號開設專欄，在定期推送安全生產理論知識、法律法規(guī)的同時，以職工喜聞樂見的方式推動安全生產宣傳教育提檔升級。
安全生產的根基在一線，專項行動的成效也需在基層體現(xiàn)。安全生產專項整治三年行動開展以來，各公司各單位創(chuàng)新開展自選動作，用實際行動踐行“遵守安全生產法、當好第一責任人”的工作要求。從生產指揮中心全方位、全區(qū)域進行用電、消防、現(xiàn)場作業(yè)等方面隱患排查到新材料公司常態(tài)化開展安全生產有獎知識競賽，從煉鋼分廠用“煉鋼大講堂”、《煉鋼周刊》等平臺不斷拓寬干部職工安全知識面到礦冶公司組織開展“美好生活從安全開始”短視頻征集活動，從江倉公司開展“安全宣傳咨詢日”活動到建安公司開展安全生產“微課堂”“大家談”“班組會”學習活動，各公司各單位將安全生產過程中“主職擔當不推卸、主動擔當不消極、主業(yè)擔當不替代”的作風要求貫徹到安全生產的各個環(huán)節(jié)，時刻把清單捋清楚、把責任定到位，確保風險管控有人抓、安全隱患有人管、問題清單有人落、整改落實有人催。
安全生產專項整治三年行動開展以來，集團公司聚焦安全生產重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，堅持源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進一步完善了安全生產責任鏈條、管理制度、措施辦法和工作機制，扎實推進了公司安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
今年是安全生產專項整治三年行動的收官之年，下一步，西鋼集團公司將堅持“不安全不生產”的工作原則，走好安全生產專項整治三年行動的“最后一公里”，打通安全生產的“腸梗阻”，切實強化企業(yè)主體責任、筑牢安全制度堤壩、織密安全防護網絡，實現(xiàn)安全生產專項整治三年行動鞏固提升收官之年取得成效，為公司當前嚴峻形勢下的改革脫困保駕護航。
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